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（中央社記者葉素萍台北5日電）總統蔡英文說，520後，中國大陸方面表現出一定程度冷靜與理性；近來，中國大陸北京方面好像又開始走回頭路；「應該回到520之後那段時間，雙方盡力維持理性及冷靜的立場」。
蔡總統昨天接受美國「華爾街日報」專訪，總統府今天公布內容。
蔡總統提到，她520所有的演講內容其實都做了很好的分析與研判之後，再以台灣最大的共識，所做出來最大善意、最有彈性的表達，「我相信我們在520所講的這個立場，已經大幅度拉近我們與北京方面在立場上的差距」。
她說，520的演講是一個最大的善意，也是一個最大的彈性。「在520之後，我們看到中國大陸方面也表現出一定程度的冷靜與理性」，所以之後她到巴拿馬訪問的時候，面對中國的阻礙是相對比較小的，在後面的一段時間，也看到了一些來自中國大陸的善意。
蔡總統說，「但是，我們又看到近來的一些發展，中國大陸北京方面好像又開始走回頭路的感覺」，不僅反應在「國際民航組織」（ICAO）這件事情，同時，「我們也發現他們對台灣內部不同政治立場的人做了不同的處理，這在我們傳統的想法裡，就是所謂的分化」。
她說，如果用傳統的語言來講，中國在這一段時間以來，好像又回到一條老的路子上面去，也就是打壓和分化。
蔡總統強調，總結這段時間以來的發展，「我想還是一樣，我們曾經承諾過要維持現狀，這個承諾不變，善意也不變，但是我們不會在壓力之下屈服，我們不想、不願意、也不會走到對抗的老路上去」。
她強調，希望雙方儘快坐下來談，讓雙方之間的溝通可以更好，讓許多不必要的誤解可以排除，對現在所面對的許多問題，可以找出好康一個雙方都可以解決的辦法。
蔡總統呼籲「我們應該要回到520之後那段時間，雙方盡力維持理性及冷靜的立場」。
她說，她在520演講所表達的其實是一現省個最大的善意，也是最大的彈性。「我也希望中國大陸方面不要誤解，也不要誤判這整個情勢，以為用壓力就可以讓台灣人屈服」；在一個民主的社會裡，這種壓力是所有的人民一起承擔，不是政府就可以直接做決定，必須探求及探知民意之後才能做出決定，台灣政府不可能做出違反民意的事情。
蔡總統說，她要呼籲中國大陸，去瞭解台灣民主社會裡面人民思考的方式，「如果過度的加壓，也不能正確地解讀台灣政府代表人民所釋放出的善意及彈性的話，我也有點擔心雙方的關係會愈來愈僵化」；「我們520的承諾與善意不變，但是我們不會屈服在壓力底下，我們不想也不願意回到對抗的老路子」。1051005
中國時報【報導陳張眾】
時尚產業的夢幻奢華外表，即使在大環境景氣不好的狀態下，仍多少帶給人視覺上的安撫效果，但凡踏入專賣店逛逛，隨意看個喜歡的包，翻開那令人屏息的價格，也不免有種不接地氣之感，這年頭大家荷包看得緊，倒也血淋淋的反映在最近一些品牌上半年的銷售財報上。
時機敗敗品牌重塑策略
首先還是來關注一些令人高興的事情，哀聲四起的一片跌停板中仍有不少好消息，換上設計總監Alessandro Michele的Gucci就不必再提，經過Michele塑造出的摩登復古格調，一舉將Gucci捧回最有熱度的品牌之一，據品牌母集團Kering公布的上半年財報顯示，Gucci在第二季財報中呈現7.4%的成長，儘管景氣低迷，還是讓不少品牌眼紅；至於同集團Yves Saint Laurent成長大增，但Bottega Veneta則是衰退。
另外像是LVMH集團與愛馬仕，也都靠著皮件與時裝，上半年持續成長；脫離折扣店形象重新定位的Coach，靠著在包款設計上投入更多心力，以及與Disney等聯名策略取勝，贏來了三年後首度的同店銷售額增長；名媛們鞋櫃裡都有一雙的Jimmy Choo，淨利則達到27.9%，中國區更有兩位數的直線上升，其中以男鞋部分成長最為顯著，可見在市場景氣未完全復原的情況下，品牌如何思考核心價值以成功運作產品線，不失為集團大老闆們以及設計師們的共同功課。
銷售跌宕危機？轉機！
當然，在中國禁奢令的下達、巴黎恐攻引起的旅歐消費人潮縮減等大趨勢下，各品牌也早對銷售量的衝擊多少有些心理準備，但在數位電商市場競爭日漸白熱化、客群們積極尋找更符合自我獨特性的品牌黏著，還加上近日「即秀即買」開啟的不分季節設計大亂鬥等等因素中，讓許多品牌都深感操作難為。
以旗下擁有Prada、Miu Miu等的義大利精品集團Prada SPA，在截止到7月31日的2016上半年財報中總銷售額亦比去年同期下跌15%，其中又以遠東及歐洲地區之跌幅最為明顯，也呼應了國外分析師指出，其缺乏營造友善電子購物環境造成旗受波及力度加劇的背後原因。
競爭白熱化市場難操作
儘管全球數字清晰擺在眼前，反觀Prada台灣市場總銷售額，卻較去年同期有小幅成長，其中又以男女成衣類銷售表現最為亮眼，成功鞏固VIP客源應是讓其撐過考驗的功臣，中國區業績也在8月時緩升，都與日前Prada集團董事長Carlo Mazzi在一份聲明稿中對未來重現前景的美好預想不謀而合，Mazzi表示，未來集團將著重於擴增亞洲地區包括中國、新加坡等地的電子商務購物之品項。如此因危機而有轉機思維的，也體現在美國時尚巨頭Ralph Lauren及輕奢代表Michael Kors身上，在今年度第一季財報中體驗了自由落體滋味的兩個品牌，分別以「縮短產品周期、精簡管理階層」及脫離美國本土百貨公司折扣大戰的邪惡循環並祭出增加直營店、重塑形象等方式應戰，也在其股價的漲幅上反映了投資者的正面回應，2016下半年度是否真如這些高層所說的如此風光明媚，就讓我們繼續觀察下去。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者鍾榮峰台北14日電）鴻海投資帶動夏普布局歐洲。日媒報導，夏普將成為斯洛伐克電視廠商UMC集團主要的LCD面板供應商。
日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）報導，夏普與UMC（Universal Media Corporation）協議，夏普將成為UMC集團主要的LCD面板供應商。
報導指出，UMC之前主要採用其他廠商的面板。
報導指出，夏普部分面板在夏普與鴻海合資經營的日本大阪(土界)市SDP（Sakai Display Products）生產，若穩定供貨給UMC，有助夏普面板維持高產能利用率。
夏普在9月下旬公告，與UMC集團達成協議，夏普有意投資UMC，共同擴大事業，發展新業務合作。夏普將前進推動在歐洲市場的全球品牌布局。
夏普新任社長戴正吳先前指出，希望夏普品牌能在全球持續扮演重要角色，夏普在美國和歐洲品牌的影響力幾乎拱手讓人，他希望可以把市場爭取拿回來，重新擦亮夏普品牌。
鴻海投資夏普後，帶動夏普一連串布局革新，包括確立賞罰分明人事制度和「分社化」經營模式、著手2016年度的下半年經營計劃，希望能讓夏普全社轉盈。
夏普9月底也宣布投資574億日圓布局有機發光二極體（OLED）先進產線，預計2018年4月到6月開始投產。
日本媒體Sankeibiz日前報導，鴻海投資夏普後，夏普積極提出各項經營合理化策略和邁向成長的投資等措施，目標朝向股票重返東證1部邁進。1051014
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