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(中央社記者葉素萍台北5日電)總統蔡英文說,520後,中國大陸方面表現出一定程度冷靜與理性;近來,中國大陸北京方面好像又開始走回頭路;「應該回到520之後那段時間,雙方盡力維持理性及冷靜的立場」。

蔡總統昨天接受美國「華爾街日報」專訪,總統府今天公布內容。

蔡總統提到,她520所有的演講內容其實都做了很好的分析與研判之後,再以台灣最大的共識,所做出來最大善意、最有彈性的表達,「我相信我們在520所講的這個立場,已經大幅度拉近我們與北京方面在立場上的差距」。

她說,520的演講是一個最大的善意,也是一個最大的彈性。「在520之後,我們看到中國大陸方面也表現出一定程度的冷靜與理性」,所以之後她到巴拿馬訪問的時候,面對中國的阻礙是相對比較小的,在後面的一段時間,也看到了一些來自中國大陸的善意。

蔡總統說,「但是,我們又看到近來的一些發展,中國大陸北京方面好像又開始走回頭路的感覺」,不僅反應在「國際民航組織」(ICAO)這件事情,同時,「我們也發現他們對台灣內部不同政治立場的人做了不同的處理,這在我們傳統的想法裡,就是所謂的分化」。

她說,如果用傳統的語言來講,中國在這一段時間以來,好像又回到一條老的路子上面去,也就是打壓和分化。

蔡總統強調,總結這段時間以來的發展,「我想還是一樣,我們曾經承諾過要維持現狀,這個承諾不變,善意也不變,但是我們不會在壓力之下屈服,我們不想、不願意、也不會走到對抗的老路上去」。

她強調,希望雙方儘快坐下來談,讓雙方之間的溝通可以更好,讓許多不必要的誤解可以排除,對現在所面對的許多問題,可以找出好康一個雙方都可以解決的辦法。

蔡總統呼籲「我們應該要回到520之後那段時間,雙方盡力維持理性及冷靜的立場」。

她說,她在520演講所表達的其實是一現省個最大的善意,也是最大的彈性。「我也希望中國大陸方面不要誤解,也不要誤判這整個情勢,以為用壓力就可以讓台灣人屈服」;在一個民主的社會裡,這種壓力是所有的人民一起承擔,不是政府就可以直接做決定,必須探求及探知民意之後才能做出決定,台灣政府不可能做出違反民意的事情。

蔡總統說,她要呼籲中國大陸,去瞭解台灣民主社會裡面人民思考的方式,「如果過度的加壓,也不能正確地解讀台灣政府代表人民所釋放出的善意及彈性的話,我也有點擔心雙方的關係會愈來愈僵化」;「我們520的承諾與善意不變,但是我們不會屈服在壓力底下,我們不想也不願意回到對抗的老路子」。1051005

中國時報【報導陳張眾】

時尚產業的夢幻奢華外表,即使在大環境景氣不好的狀態下,仍多少帶給人視覺上的安撫效果,但凡踏入專賣店逛逛,隨意看個喜歡的包,翻開那令人屏息的價格,也不免有種不接地氣之感,這年頭大家荷包看得緊,倒也血淋淋的反映在最近一些品牌上半年的銷售財報上。

時機敗敗品牌重塑策略

首先還是來關注一些令人高興的事情,哀聲四起的一片跌停板中仍有不少好消息,換上設計總監Alessandro Michele的Gucci就不必再提,經過Michele塑造出的摩登復古格調,一舉將Gucci捧回最有熱度的品牌之一,據品牌母集團Kering公布的上半年財報顯示,Gucci在第二季財報中呈現7.4%的成長,儘管景氣低迷,還是讓不少品牌眼紅;至於同集團Yves Saint Laurent成長大增,但Bottega Veneta則是衰退。

另外像是LVMH集團與愛馬仕,也都靠著皮件與時裝,上半年持續成長;脫離折扣店形象重新定位的Coach,靠著在包款設計上投入更多心力,以及與Disney等聯名策略取勝,贏來了三年後首度的同店銷售額增長;名媛們鞋櫃裡都有一雙的Jimmy Choo,淨利則達到27.9%,中國區更有兩位數的直線上升,其中以男鞋部分成長最為顯著,可見在市場景氣未完全復原的情況下,品牌如何思考核心價值以成功運作產品線,不失為集團大老闆們以及設計師們的共同功課。

銷售跌宕危機?轉機!

當然,在中國禁奢令的下達、巴黎恐攻引起的旅歐消費人潮縮減等大趨勢下,各品牌也早對銷售量的衝擊多少有些心理準備,但在數位電商市場競爭日漸白熱化、客群們積極尋找更符合自我獨特性的品牌黏著,還加上近日「即秀即買」開啟的不分季節設計大亂鬥等等因素中,讓許多品牌都深感操作難為。

以旗下擁有Prada、Miu Miu等的義大利精品集團Prada SPA,在截止到7月31日的2016上半年財報中總銷售額亦比去年同期下跌15%,其中又以遠東及歐洲地區之跌幅最為明顯,也呼應了國外分析師指出,其缺乏營造友善電子購物環境造成旗受波及力度加劇的背後原因。

競爭白熱化市場難操作

儘管全球數字清晰擺在眼前,反觀Prada台灣市場總銷售額,卻較去年同期有小幅成長,其中又以男女成衣類銷售表現最為亮眼,成功鞏固VIP客源應是讓其撐過考驗的功臣,中國區業績也在8月時緩升,都與日前Prada集團董事長Carlo Mazzi在一份聲明稿中對未來重現前景的美好預想不謀而合,Mazzi表示,未來集團將著重於擴增亞洲地區包括中國、新加坡等地的電子商務購物之品項。如此因危機而有轉機思維的,也體現在美國時尚巨頭Ralph Lauren及輕奢代表Michael Kors身上,在今年度第一季財報中體驗了自由落體滋味的兩個品牌,分別以「縮短產品周期、精簡管理階層」及脫離美國本土百貨公司折扣大戰的邪惡循環並祭出增加直營店、重塑形象等方式應戰,也在其股價的漲幅上反映了投資者的正面回應,2016下半年度是否真如這些高層所說的如此風光明媚,就讓我們繼續觀察下去。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海投資帶動夏普布局歐洲。日媒報導,夏普將成為斯洛伐克電視廠商UMC集團主要的LCD面板供應商。

日經亞洲評論(Nikkei Asian Review)報導,夏普與UMC(Universal Media Corporation)協議,夏普將成為UMC集團主要的LCD面板供應商。

報導指出,UMC之前主要採用其他廠商的面板。

報導指出,夏普部分面板在夏普與鴻海合資經營的日本大阪(土界)市SDP(Sakai Display Products)生產,若穩定供貨給UMC,有助夏普面板維持高產能利用率。

夏普在9月下旬公告,與UMC集團達成協議,夏普有意投資UMC,共同擴大事業,發展新業務合作。夏普將前進推動在歐洲市場的全球品牌布局。

夏普新任社長戴正吳先前指出,希望夏普品牌能在全球持續扮演重要角色,夏普在美國和歐洲品牌的影響力幾乎拱手讓人,他希望可以把市場爭取拿回來,重新擦亮夏普品牌。

鴻海投資夏普後,帶動夏普一連串布局革新,包括確立賞罰分明人事制度和「分社化」經營模式、著手2016年度的下半年經營計劃,希望能讓夏普全社轉盈。

夏普9月底也宣布投資574億日圓布局有機發光二極體(OLED)先進產線,預計2018年4月到6月開始投產。

日本媒體Sankeibiz日前報導,鴻海投資夏普後,夏普積極提出各項經營合理化策略和邁向成長的投資等措施,目標朝向股票重返東證1部邁進。1051014

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